17/05/2015
NHỮNG CƠ SỞ NỀN TẢNG MANG LẠI THÀNH CÔNG CHO DỰ ÁN
HỢP TÁC KINH DOANH CỦA THÁI TUẤN
I. CỞ SỞ PHÁP LÝ
1- GIỚI THIỆU SƠ LƯỢC
Công ty TNHH đầu tư Thương mại Dịch Vụ Thái Tuấn
Website http://thaituaninvestement.com
( Bao gồm cả tư cách pháp nhân và hành lang pháp lý của công ty )
Ngày thành lập 9-4-2011 do Sở Kế hoạch và Đầu tư Hà Nội cấp
2- BAN LÃNH ĐẠO
Tổng giám đốc Vũ Đức Tĩnh là người đại diện pháp luật cho công ty
Cố vấn tài chính : Giáo Sư Tiến sĩ khoa học - Nguyễn Duy Gia
Viện trường viện nghiên cứu tài chính Tp HCM- nguyên chủ tịch học viện hành chính quốc gia – Nguyên thống đốc ngân hàng nhà nước Việt nam
( Thái Tuấn đang được dẫn dắt bởi 1 nhân vật có quá nhiều kinh nghiệm về quản lý tài chính- có phương sách để đồng tiền được sinh lời hiệu quả nhất)
CỐ VẤN PHÁP LUẬT : ÔNG LÊ QUANG ĐẠO – Viện kiểm sát tối cao Trung ương Khu vực phía nam (Nguyên viện trưởng viện kiểm sát Phú Yên)
II. LĨNH VỰC KINH DOANH
Trước đây Công ty hoạt động trên lĩnh vực kinh doanh xe ô tô
Kinh doanh theo chuỗi nên công ty có rất nhiểu chi nhánh ,
Vì kinh doanh theo chuỗi hệ thống nên có bộ máy nhân sự hơi lớn nên có rất nhiều giám đốc chi nhánh
Sau 3 năm Thái tuấn triển khai 5 mảng dịch vụ kinh doanh mới
Lộ trình công ty là hết mảng này đến mảng khác theo bật thang
Quán nhậu bình dân café DJ karaoke nhà hàng tiệc cưới hội nghị- tour du lịch trong và ngoải nước , thuê xe
1- Hệ thống chuỗi nhà hàng quán nhậu bình dân
Thương hiệu độc quyền được đang ký là “ PHỐ ĐÊM”
2- Chuỗi café DJ
Thương hiệu độc quyền là Connect
3- Hệ thống karaoke chuẩn VIP
4- Hệ thống nhà nghỉ khách sạn – trung tâm hội nghị - tiệc cưới
5- Hệ thống cho thuê xe 45 chỗ , tổ chức tour du lịch trong và ngoài nước
III- CÁC TRỤ SỞ CHI NHÁNH
Trụ sở Chi nhánh
Hồ chính Minh
Trụ sở CN: Lầu 9 tòa nhà KICO TRANS Số 46 - Bạch Đằng, Phường 2, Quận Tân Bình, TP. Hồ Chí Minh
Điện thoại: 0593.717 787
Mã số thuế: 0105 253 287-002
Hà Nội
Tầng 4 Toà nhà Sudico khu đô thị Mỹ Đình- Mễ trì phường Mỹ Đình – Q Từ Liêm – Hà nội
Kho xưởng sản xuất 2000 m2 phục vụ cho thương hiệu Thái tuấn
Chuyên cung ứng tất cả bàn ghế, khăn tăm, giấy muỗng,côn khô, nước uống, món khai vị nhu cá bóng sợi, đậu phụng rang muối, đậu nành sấy v.v….
Trong tương lai gần Thái tuấn sẽ có những trang trại chăn nuôi khép kín phục vụ cho CSKD của mình
CHI NHÁNH THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH
Địa chỉ : 346 Phạm Văn Đồng, Phường 11, Quận Bình Thạnh, Tp.HCM
CHI NHÁNH GIA LAI
Địa chỉ: Tầng 7, Tòa nhà Vinafor, 13 Phan Bội Châu, Tp.Pleiku, Tỉnh Gia Lai.
CHI NHÁNH ĐÀ NẴNG
Địa chỉ: 247 Nguyễn Tất Thành, Tp. Đà Nẵng.
CHI NHÁNH ĐĂK LĂK
Địa chỉ: 75 Ngô Quyền, Tp.Buôn Ma Thuột, Tỉnh Đăk Lăk.
CHI NHÁNH THANH HÓA
Địa chỉ : Đường Quang Trung , P. Đông Hương, Tp.Thanh Hóa
CHI NHÁNH BÌNH PHƯỚC
Địa chỉ: Đường Hai Bà Trưng, Kp. Phú Thanh, P. Tân Phú,Tx. Đồng Xoài,Tỉnh Bình Phước
CHI NHÁNH ĐẮK NÔNG
Địa chỉ: Số 7 Đường Tôn Đức Thắng, P. Nghĩa Thành,Tx. Gia Nghĩa ,Tỉnh Đắk Nông
CHI NHÁNH CÀ MAU
Đ/C Số 80 Đường Lý Thường Kiệt, khóm I ,P. 7, Tp Cà Mau, Tỉnh Cà Mau.
CHI NHÁNH CAO BẰNG
Địa chỉ: Tổ 17 đường Pắc Bó,P. Ngọc Xuân, Tp.Cao Bằng.
CHI NHÁNH QUẢNG NGÃ
Địa chỉ :124 Ngô Sỹ Liên-Phường Trần Phú-TP Quảng Ngãi
Chinh Nhánh Nha trang sẽ có vào tháng 6
Hôm nay Thái Tuấn đang được báo đài công nhận vì Thái tuấn đang đóng góp một phần rất lớn xho xã hội đã giải quyết 1 lượng lớn công ăn việc làm trong các địa phương triển khai tạo ra nguồn thu nhập cho người dân.
IV. NHỮNG CƠ SỞ NỀN TẢNG CHO SỰ THÀNH CÔNG
5 lĩnh vực kinh doanh này cũng đã xưa rồi, người đời kinh doanh rất là nhiều rồi nhưng mà thành công thì ít mà thất bại thì nhiều. Vậy hôm nay Thái Tuấn mời chúng ta cộng tác thì có cái gì chúng ta đảm bảo rằng chúng ta tự tin để cộng tác cùng công ty .Nếu như người đời họ cũng đang hoạt động những lĩnh vực này nhưng mà hoạ đang hoạt động với tỷ lệ thành công là 50/100.
Thế thì cần có một nền tảng để nói rằng THÁI TUấN cũng đang kinh doanh những lĩnh vực này nhưng đang kinh doanh với phần thắng từ 70 đến 90% . và sau đây là cơ sở nền tảng chứng minh những điều đó
I - LÝ DO THÁI TUẤN LỰA CHỌN 5 LĨNH VỨC NÀY :
Bởi vì hiện nay có nhiều ưu điểm về 5 lĩnh vực này
1- Nhu cầu thiết yếu cũa xã hội và nhu cầu đang ngày càng tăng
2- Tiền thu về là tiền mặt, không có thiếu chịu gối đầu hay công nợ.
3- Tiền thu về trong ngày đồng tiền xoay vòng nhanh sinh lời nhanh
4- Tâm lý người tiêu dùng khi đã quyết định thì không so đo tính toán mặc cả khi thanh toán
5- Đầu tư 1 lần thu lợi mãi và là siêu lợi nhuận
Minh chứng rằng bộ bàn ghế trong quán chúng ta không phải là người đầu tiên ngồi mà chúng ta là người thứ mấy ngàn tức nhiên vốn đã lấy từ lâu nhưng bây giờ nó vẫn được sử dụng để mang lại quyền lợi cho các nhà đầu tư.
Chính vì những ưu điểm hấp dẫn này mà người đời xô bồ vào kinh doanh nhiều.
Tuy vậy những rủi ro đi kèm cũng rất là cao
Thái Tuấn đang sở hữu 1 nền tảng của sự thành công kinh doanh với tỷ lệ từ 70-90 %.
Tại sao có được những điều đó ?
Người xưa có câu :” Biết người biết ta trăm trận trăm thắng” có đúng như vậy không các bạn?
Thái tuấn đã biết rất rõ những nguyên nhân không thành công của người đời.
Chính vì biết rõ những nguyên nhân chưa thành công mà Thái Tuấn đã có giải pháp để khắc phục.
V. NHỮNG RỦI RO KHI KINH DOANH THEO PHƯƠNG PHÁP TRUYỀN THỐNG
Ngày hôm nay người đời đang kinh doanh ở thế bị động . Vì sao gọi là bị động
Bởi vì hầu hết khi các ông chủ khi mở quán – CSKD nhưng mà bị động, và đợi khách hàng. Đúng không các bạn ? Ai cũng vậy mở quán rồi ngồi chờ khách. Chính vì vậy sẽ có 1 trong hai trường hợp rủi ro xảy ra như sau
a- Rủi ro thứ nhất là chết sớm
Sao gọi là chết sớm ? vì vốn dự phòng quá mỏng nên trong giai đoạn chờ khách hàng thì tiền mặt bằng , tiền lương nhân viên, tiền lãi vay v.v đủ thứ chuyện khác chịu không nổi nên đành buông tay . vậy cho nên chúng ta thường thấy có những quán chỉ tồn tại trong vòng 6 tháng đến 1 năm là biến mất khỏi thương trường . nhưng nếu nguồn lực tài chánh của chủ mạnh thì sẽ vượt qua thì có thể ông chủ sẽ gặp rủi ro thứ 2 la chết sau
b- Rủi ro thứ nhì là chết sau
Tại sao gọi là chết sau ? phải vất vả lắm mới có được khách hàng, nhưng thường các chủ nhà hàng không biết cách giữ họ lại . Cho nên họ chết sau bởi vì không giữ được khách hàng.
Có nhiều quán trong 3-4 năm đầu hoạt động rất hiệu quả nhung sau đó vắng khách, vắng khách lần rồi cuối cùng cũng ngưng kinh doanh vì sự canh khốc liệt của thương trường . Thương trường cũng là chiến trường là điều hiển nhiên .
Sở dĩ như vậy là vì :
Khi 1 người mở quán ra trước thành công người ra sau sẽ mở quán cạnh tranh và nhìn vào nhược điểm người đi trước vấp phải và người ra sau khắc phục khi tung ra chương trình ưu đãi giảm giá trong giai đoạn đầu ta sẽ hút khách của những người đi trước .
Bởi vậy tỷ lệ thành công của người đời đang là 50/100
Bạn có đồng ý với quan điểm và nhận định này không ?
THÁI TUẦN đã biẾt rõ nguyên nhân chưa thành công vậy thì phương pháp của Thái Tuấn là gì ?
VI. - PHƯƠNG PHÁP KINH DOANH CỦA THÁI TUẤN
1- LỰA CHỌN MÔ HÌNH KINH DOANH ƯU VIỆT
THÁI TUấN ngoài việc lựa chọn xu thế kinh doanh tối ưu củ thế kỷ là chuỗi hệ thống để có sự hỗ trợ chia sẽ các nguồn lực tài nguyên trong hệ thống . Ví dụ minh hoạ như khi chúng ta mở ra 1 dịch vụ taxi ma chỉ có 1 chiếc tax xi là thua đối thủ có 4 chiếc taxi.Bởi vì 1 chiếc thì không thể lấy hết tiền ở những nơi nhưng 4 chid61c có thể lầy nhiều tiền ỏ nhiều nơi.Khi có 1 chiệc taxi ,lỡ 1 chiếc bi hỏng hóc và bỏ vào ga ra thì ngày đó chúng ta thất thu.Nhưng khi có 4 chiếc , thì chiếc này vào gara vẫn còn 3 chiếc kia lấy tiền về ? Có phải như vậy không ?
Vậy cho nên THÁI TUấN lựa chọn kinh doanh theo chuỗi hệ thống để hỗ trợ va chia sẻ các nguồn lực bao gồm cả tài lực – nhân lực và các nguồn tài nguyên khác kể cả quy trình công nghệ trong hoạt động kinh doanh.
a- TRÁNH RỦI RO CHẾT SỚM
THÁI TUấN chuần bị trước cho mình nguồn khách hàng rồi mới mở CSKD.
Tức là tạo CẦU trước rồi mới tạo CUNG sau . bởi vậy THÁI TUấN tránh được rủi ro chết sớm.
b- TRÁNH RỦI RO CHẾT SAU
chính vì những quyền lợi này mà THÁI TUấN giữ chặt khách hàng . vậy nên THÁI TUấN tránh được rủi ro chết sau
Đây là những cơ sở nền tảng để chúng ta thấy rằng THÁI TUấN kinh doanh với phần thắng từ 7090%
Vậy thì bằng cách nào mà THÁI TUấN giữ chặt khách hàng
2- PHƯƠNG PHÁP GIỮ KHÁCH HÀNG
Những nơi mà THÁI TUấN mở CS kinh doanh cty sẽ mời các người dân ở địa phương vào cùng làm chủ với công ty để cùng kinh doanh và cùng phân chia lợi nhuận.
Giải thích cho việc mời người dân vào làm chủ chỉ có hai lý do đơn giản như sau :
Lý do thứ nhất : nhập gia tuỳ tục
Tức là chỉ có dân địa phương họ mới biết được nhu cầu thực của người dân địa phương mình, văn hoá ẩm thực vùng miền.
3- TẠO NÊN SỨC MẠNH LIÊN KẾT CỘNG ĐỒNG
Ngày hôm nay 1 mình ta mở quán thì chi có một mình mối quan hệ của ta mà thôi . nhưng nếu hôm nay nếu 4 anh chị em chúng mình mở quán sẽ hơn chỉ riêng 1 mình bởi lúc này quán chúng ta sẽ đông khách hơn vì có 4 mối quan hệ. Vậy thì hôm nay 1 quán Thái Tuấn có khoảng 200 người chủ trở lên. Thái tuấn chỉ là trọng tài đứng giữa để phân chia lợi nhuận một cách công minh nhất thì chắc 1 điều quán Thài Tuấn sẽ rất đông khách bởi vì có rất nhiều mối quan hệ từ 200 người chủ này.
4- ÁP DỤNG QUY LUẬT 80/20
Khi các công ty kêu gọi hợp tác thì họ nói chuyện với những người có tiền của từ tiền tỷ trở lên. Nhưng Thái Tuấn ngày hôm nay đang kinh doanh dịch vụ mà sử dụng dịch vụ thì chúng ta biết chắc rằng là chỉ có con người mới sử dụng dịch vụ .Cho nên cái ma TT cần ngày hôm nay là con ngươi . chính vì vậy mà TT có những chương trình để mọi phân khúc thị trường họ đều có thể tham gia :
Với những người có ĐK kinh tế họ có thể cổ đông với Thái tuấn ở mức
100 triệu – 200 tr – 500 Tr – 1 tỷ
Thế nhưng những người này họ chỉ chiếm 20% dân số
Mà cái mà Thái Tuấn cần là con người
Cho nên Thái Tuấn có 1 chương trình đặc biệt. Chương trình mà TT dành rất nhiều ưu đãi cho CT này. Đó là những người mà chỉ cần 1 lần duy nhất trong đời họ góp vốn với TT 5 triệu thôi. Với 5 triệu này họ vẫn được công nhận là cổ đông của công ty .Thế thì chính những người này tạo nên sức mạnh của Thái Tuấn. Bởi vì những người này chiếm 80% dân số. và TT có rất nhiều ưu đãi dành cho chương trình này .
5- Quy luật cung cầu hợp lý để bảo vệ quyền lợi cho những người hợp tác :
Chương trình kều gọi hợp tác đầu tư đến ngày 10-7-2016 là kết thúc
Không phải kêu gọi mãi bởi vì theo quy luật kinh tế Cung cầu phải hợp lý.
Chín mươi mấy triệu dân việt nam trải dài trong 63 tỉnh thành cần bao nhiêu quán là con số cố định ước gần khoảng 4000 quán. Mỗi 1 quán cần bao nhiêu người hợp tác cũng là bài toán kinh tế cố định. Cho nên đóng chương trình lại là để bảo vệ quyền lợi những người này.
Trách nhiệm của họ la họ chỉ 1 lần duy nhất góp vốn với công ty.Bởi vì đồng tiền liền với khúc ruột, chúng ta bỏ vốn vào chúng ta mới có trách nhiệm. nhưng đổi lại họ có nhiều quyền lợi.
Đầu tiên nhất cái gì đi sai với quy luật của cuộc sống sẽ không trường tồn.
VI- CAM KẾT BẢO ĐẢM VÀ DUY TRÌ CÁC QUYỀN LỢI
NHẰM GIỮ CHẶT KHÁCH HÀNG
Chẳng hạn nếu 4 chúng ta hôm nay mở 1 cái quán mỗi người góp mấy trăm vào mở quán thế thì tiền mình đỗ vào quán hết rồi – thế thì quán xây dựng lên rồi bắt đầu kinh doanh hiệu quả .Lợi nhuận từ quán bắt đầu mình hoàn vốn về dần dần từng tháng. Thái Tuấn cũng làm như thế Thái tuần cũng sẽ hòan vốn lại cho tất cả những người HT. Và đương nhiên cũng hoàn vốn dần.
4 QUYỀN LỢI CƠ BẢN CỦA NHÀ ĐẦU TƯ
- Quyền lợi thứ 1
Mỗi 1 tháng 417 ngàn đồng gởi thẳng vào TK và sau 12 tháng liên tực hoàn vốn thì 5.004.000 đồng sẽ trở về với những người chủ này
- Quyền lợi thứ 2
HỌ sẽ được cấp 1 thẻ VIP. Để làm gì ? HỌ sẽ được giảm giá 15% khi sử dụng tất cả dịch vụ của TT trên toàn quốc. và quyền lợi này là mãi mãi anh chị ạ.Bởi vì sao ?bởi vì mình khinh doanh các lĩnh vực dầu tư 1 lần và thu lợi mãi mãi mà .Thế thì đây là 1 trong những quyền lợi để Thái Tuấn giữ chặt khách hàng . Bởi vì TT dang kinh doanh là những nhu cầu của Xã hội . Bản thân anh và những người thân của mình nếu không biết về TT và không hợp tác với TT thì 1 lúc nào đó mình sẽ sử dụng 1 trong 5 dịch dịch vụ này và khi anh sử dụng thì anh chịu mức chi phí trung bình của mặt bằng thị trường. Đặc biệt tiêu chí kinh doanh của TT là giá cả phải bằng hoặc thấp hơn thị trường 1 chút nhưng chất lượng phục vụ tốt. Thế thì đây là phương pháp theo kiểu kinh doanh tư bản mà nhiều doanh nghiệp họ đã áp dụng . Boi vi anh la chủ khi anh co nhu cầu anh sẽ về cơ sở nhà để được hưởng quyền lợi này.Ngày hôm nay nhiều DN đã áp dụng và họ đã thành công Minh chứng 1 trong những soanh nghiệp thành công đó là nhà Mạng Di động
- Quyền lợi thứ 3 Phân chia lợi nhuận
Ngày 10-9- 2016 TT bắt đầu phân chia lợi nhuận. hằng tháng cty sẽ trích ra 10% LN KD Toàn quốc chia đều cho những người 5Tr. Và quyền lợi này cũng là mãi mãi.
Hai quyền lợi này chính là điều mà TT giữ chặt khách hàng
Tạo nên độ thành công cao
Bởi vì sao . Ví dụ ngày hôm nay anh dùng 1 ly café tại bên ngoài 20 ngàn đồng, anh trả 20 000 ma chẳng được gì hết nhung nếu vế Thái tuấn thay vì 20 nghìn chi còn 17 nghìn. 17 nghin đó cuối tháng anh được chia phần nào bởi đó là doanh số của công ty
Chính 2 quyền lợi này sẽ khiến cho những người chủ này có nhu cầu thì họ sử dụng DV để được giảm giá không có nhu cầu họ sẽ quản bá.Bởi vì bè bạn chúng ta ở khắp nơi mà quán Thái Tuấn cũng ở khắp nơi . Đằng nào bạn bè chúng ta cũng nhậu hoặc uống Café. Thế thì rủ bạn bèn chúng ta vào nhậu quán mình thì cuối tháng ví tiền mình sẽ được chia nhiều hơn. Đúng không ạ. Đó là lý do tại sao Thái Tuấn luôn có nguồn khách hàng chủ động cực kỳ đông là vậy.
Đây là nền tảng để TT kinh doanh với phần thắng tỷ lệ cao
- QUYềN LợI 4:
Ưu tiên công việc – tiêu thụ nguồn hàng
Bản thân những người chủ này hoặc con em họ có những khả năng năng lực ứng với 5 mảng kinh doanh của Công ty TT phù hợp với tiêu chuẩn công ty đề ra sẽ ưu tiên nhận họ vào. Lương của TT rất tốt bởi vì đòi hỏi chất lương phục vụ tốt. Vậy thì nếu nhu mà những người chủ này họ có nguồn hàng cung ứng được cho Thái Tuấn trong giai đoạn đầu thì vẫn ưu tiên nguồn hàng đó bởi vì người nhà sẽ ra đền ngươi ngoài – ngươi nhà sẽ có trách nhiệm hơn người ngoài. Thế thì ngày hôm nay khi anh góp vốn với Thái Tuấn 5 tr về cơ bản anh sẽ có 4 quyển lợi này. Chúng ta được quyền sang nhượng hoặc thừa kế.nếu như chúng ta muốn có những quyền lợi thu nhập cao hơn từ TT thì có những Quyền lợi dành cho những người có công đóng góp cùng với TT .
Bởi vì Gái có công thì chồng không phụ .
QUYỀN LỢI NHỮNG NGƯỜI GÓP VỒN GÓI CỔ ĐÔNG
Với những người góp vốn ở mức 100 tr- 200 tr- 500 tr hay 1 tỷ thì họ cũng được hoàn vốn . nhưng sẽ được hoàn vống trong 24 tháng .
Lấy số tiền họ góp vốn chia cho 24 tháng họ sẽ ra số tiền hoàn vống trong mỗi tháng .họ vào cũng được quyền lợi giảm giá.
Cũng được phân chia lợi nhuận tương ứng với số tiền họ bỏ ra.
Có tiền thì đẻ ra tiền , không tiền lấy sức thì khó đẻ ra tiền.
Nhưng với Thái Tuấn có tiền thì đẻ ra tiền ma không tiền mà bỏ công cũng đẻ ra tiền.
VII- KẾT QUẢ KINH DOANH TỪ LÚC HÌNH THÀNH ĐẾN HÔM NAY.
Chính xác mà nói ngày 10 – 7 – 2014 sau 3 năm chuẩn bị mọi đường đi nước bước đây là ngày TT bắt đầu chuẩn bị triển khai dự án này. Bắt đầu chuẩn bị khách hàng và bắt đầu ra CSKD. Tới thời điểm mà Mình chia sẻ với các bạn hôm nay (gần 10 tháng) đã có 4 người hợp tác mức 1 tỷ,5 người hợp tác ở mức 500 tr, còn mức 100- 200 tr thì đã rất là nhiều rồi. đã có hơn 4000 người hợp tác ở mức 5 tr.
Thái Tuấn ngày hôm nay đã có 8 CSKD hiệu quả,
13 Chi nhánhVăn phòng,
50 thị trường Thái tuấn đang triển khai , Trong tháng 5 này thì sẽ 4 CSKD khai trường tại Việt nam này.Đó là Thanh hoá, Cà mau , Quảng Ngãi và Cao bằng.
Đã có những người đến với Thái Tuấn bằng 5 tr thôi nhưng ngày hôm nay thu nhập của họ có người hơn 50 tr, có người hơn 100 tr có người hơn 500 tr – va co người đã hơn tiền tỷ.Bởi vì “Gái có công thì chồng không phụ” . Và với công sức họ bỏ ra cũng không nặng nề gì.
Đây là những hình ảnh minh hoạ
Trên đó là những nét cơ bản về :
Dự án TT hôm nay đã triển khai
Những lĩnh vực cty đang hoạt động
Phương pháp như thế nào để kinh doanh hiệu quả nhất
Quyền lợi như thế nào khi những người cộng tác với công ty
Nếu co thắc mắc thì chúng ta cùng trao đổi tiếp.
VIII- LỘ TRÌNH CỦA DỰ ÁN
LỘ TRÌNH CỦA DỰ ÁN
Thực hiện từng bước xong mảng này sẽ đến mảng kia
Hiện nay Thái tuần đang ở mảng thứ 2 la café DJ
Lộ trình và bài toán kinh tế như thế này
ở 1 địa phương để có 1 quán nhậu bình dân
Đầu tiên nhất ở địa phương đó phải có ít nhất 200 người hợp tác
Để làm gì ? đề 200 người hợp tác giúp cho quán nhậu bình dân này cực kỳ bình ổn khách . 200 người hợp tác chắc chắn có khoảng 1 tỷ được góp vốn vô cty nhưng đầu tư vào quán này từ 2 cho đến 3 tỷ . Tiền củ nhưng ngu7o2i hợp tác cộng với tiền công ty mới ra quán nhậu này. Vậy thì quán nhậu có 200 người chủ này sẽ giúp cho quán nhậu này bình ổn khách. Chương trình này đến ngày 10 – 7 -2016 sẽ kết thúc. Vậy thì từ thời điểm này ,khách hàng vào quán họ thấy giá cả phù hợp, chất lượng phục vụ tốt và họ biết có 1 chương trình mà đô I bên cùng có lợi họ cộng tác . vậy thì từ 200 người này mồi người có thêm 1 người bạn nó sẽ lên 400 người đầu tư.lượng nhà đầu tư đã nhiều. có nhiều người vào cũng như có nhiều người sử dụng dv mới .
Thế thì công ty sẽ mở tiếp mảng Café DJ
LỘ trình công ty có thể ví như 1 vết dầu loang – đầu tiên là 1 cộng đồng nhỏ cộng đồng phát triển dần cầu có Cung sinh ra
2014- 2016,
năm mảng kinh doanh củ Thái Tuấn sẽ có mặt trên toàn quốc. Và đương nhiên chỉ có mặt ở các trung tâm đô thị lớn hoặc tỉnh lớn.Nhưng cty vẫn đóng chương trình lại để bảo vệ quyền lợi cho các nhà đầu tư. Bắt đầu từ
2016 -2018
năm mảng kinh doanh này được xây dựng tiếp ngay tại những quận va huyện.
Trong lúc 5 mang này đang xây dựng tại các quận huyện thì
Tại trung tâm đô thị lớn sẽ có những Chung cư Thái Tuấn , Siêu thị Thái Tuấn, Điện máy Thái Tuấn bắt đầu triển khai những lĩnh vực kinh doanh mới ở những trung tâm đô thị
2018- 2020
Thái Tuấn sẽ trở thành 1 tập đoàn vững mạnh. Tập đoành này sẽ kinh doanh hết mọi lĩnh vực mà xã hội đang hoạt động bởi vì Thái Tuấn đả có 1 cộng đồng lớn của mình
Bắt đầu ngày 10-9 2016 TT bắt đầu phân chia lợi nhuận.
IX- PHƯƠNG PHÁP PHÂN CHIA LỢI NHUẬN
Phân chia lợi nhuận như thế nào
Đây là 100% lợi nhuận thu về hằng tháng của TT
TT sẽ trích ra 30% để xây dựng tiếp
70 % còn lại cùng nhau
- phân chia lợi nhuận 89% tất cả các chương trình chỉ
- 11 phần trăm dành cho quỹ thưởng công ty, dành cho những thành viên co công đóng góp công sức với công ty băng những chuyến du lịch miễn phí
- Vậy thì sau mỗi tháng thu lợi nhuận thì cở mới sẽ ra đời tiếp lợi nhuận ngày càng lớn hơn cứ tiếp tục như vậy thì đến 2020 TT sẽ trở thành tập Đoàn vững mạnh
X- TÍNH KHÁCH QUAN – CÔNG KHAI RÕ RÀNG TRONG LỢI NHUẬN
Đó là một bài toán mà công ty đã giải xong đáp số
Có nghĩa là tại thời thời điểm từ nay cho đến ngày mùng 10 – 7 – 2016 thì tất cả những CSKD trên toàn quốc công ty không trực tiếp quản lý mà cty sẽ giao cho từng chi nhánh quản lý. Các chinh nhánh sẽ trực tiếp điều hành CSKD tại địa phương đó.Công ty chỉ kết nối tất cả các hệ thống kinh doanh trong toàn quốc bằng hệ thống phần mềm. Hằng ngày từ 6 giờ sáng cho đến 0 giờ hệ thống online liên tục tự động cập nhật.
Chẳng hạn như: tai chi nhánh Gia Lai trong ngày sẽ cập nhật bao nhiêu kg thịt bò , bao nhiêu đĩa thức ăn, bao nhiêu chai bia, bao nhiêu chai nước ngọt thì hệ thống phần mềm đã tính toán hết. và tự động tính toán từ doanh số bán trừ đi giá gốc (vốn đầu vào) sẽ tính được lợi nhuận trong ngày là bao nhiêu. Ví dụ giá gốc đầu vào là 30tr mà doanh số bán là 45 tr vậy lợi nhuận mà hệ thống cập nhật về là 15tr trong ngày đó. Ví dụ trong ngày C.N Thanh hoá là 20tr, Cn Cà mau là 30tr chẳng hạn thì tất cả các con số đó sẽ được báo cáo tổng hợp qua hê thống máy tính và liên kết với máychủ (server)của tổng công ty.
Khi đó tất cả các chi nhánh đều được trang bị 1 hệ thống máy tinh có màn hình LCD khổ rộng (từ 50 inches) kết nối hệ thống máy chủ . Tất cả các cổ đông chúng ta có thể lên đó ấn nút và có thể xem các chi nhánh trong toàn quốc đang hoạt động và đang kêu món ăn gì . Và chúng ta có thể biết tất cả những thức ăn món gi từ bất kỳ chi nhánh nào trong 63 tỉnh thành trong toàn quốc.
Sau này tất cả giám đốc chi nhánh sẽ quản lý 1 user có chức năng cập nhật được tất cả thông tin trên toàn quốc, Ví dụ muốn xem hoạt động của Chi nhánh HCM nhấp 1 cái vào 346 Phạm văn đồng lập tức màn hình hiển thị thông tin số liệu và hình ảnh hoạt động của Chi nhánh này.hoặc Hà nội, Cà Mau v.v….Đây là phần mềm quản lý bán hàng trực tuyến.
VẤN ĐỀ KIỂM TRA VÀ KIỂM TOÁN NHƯ THẾ NÀO ?
Sẽ có kiểm tra chéo đồng thời giữa ba bên
1 bên là tổng công ty,1 bên là chi nhánh, 1 bên tại quán, nối kết nhau thông qua kiên kết 3 phân mềm từ ba bên liên thông nhau.
Vấn đề quyết định chia lợi nhuận như thế nào ?
Tại thời điểm phân chia lợi nhuận thì tất cả các giám đốc từ 63 tỉnh thành trong toàn quốc cầm bản báo cáo tài chính trong tháng đó. Ví dụ kết quả kinh doanh trong tháng đó . chẳng hạng là 2 tỷ và sau khi trừ chi phi là 800 triệu vậy còn lài 1,2 tỷ thì số này phải khớp với số liệu từ Tổng Cty va khớp với số liệu từ của kế toàn từ quán . nếu có sai lệch sẽ có giải trình và điều chỉnh nhất quán.
Các hoạt động thu nhập nguyên vật liệu v.v Tổng công ty giao quyền quyết định cho các GĐ chi nhánh trực tiếp quản lý và báo cáo về tổng cty.
Tất nhiên có cho phép ở giới hạn không nhiều và chỉ xảY ra trong ngày.
https://www.facebook.com/THAITUANTUYHOA?fref=ts #
X- THI TRƯỜNG TRONG NƯỚC VÀ THỊ TRƯỜNG QUỐC TẾ - SÀN GIAO DỊCH CHỨNG KHOÁNG
XI GIÁ TRỊ CỐT LÕI CỦA DỰ ÁN
Mục tiêu tổng quát
- Tạo môi trường làm việc chuyên nghiệp, năng động và điều kiện thuận lợi để mỗi thành viên tự phát huy khả năng tư duy sáng tạo của bản thân. - Chú trọng đến công tác đào tạo - phát triển đội ngũ CBNV có trình độ để họ có thể hòa nhập với khu vực và quốc tế. - Xây dựng kênh phân phối, quản lý và chăm sóc hệ thống khách hàng hàng đầu ViệtNam. - Thực hiện tài trợ các hoạt động cộng đồng mang tính xã hội với phương châm “ Nâng cao chất lượng cuộc sống và bảo vệ sức khỏe người Việt” nhằm phát triển và quảng bá thương hiệu. Triết lý kinh doanh Có thể nói những giá trị này đã và sẽ trở thành những nguyên tắc quan trọng được toàn thể nhân viên Thái Tuấn xây dựng và phát huy. Đây là những giá trị nền tảng cho sự phát triển bền vững của công ty
Khách hàng là trọng tâm
Uy tín, chất lượng để trường tồn
Hợp tác để thành công
Phát triển nguồn lực con người
Vì một Việt Nam ngày càng phát triển
Văn hóa doanh nghiệp - Văn hóa chia sẻ Với mục tiêu nâng cao tính chuyên nghiệp thông qua cử chỉ, lời nói, lấy sự trung thực, thân thiện và cầu tiến làm nền tảng để thiết lập mối quan hệ trong nội bộ công ty. Thái Tuấn đã và đang xây dựng cho mình một nét văn hóa riêng. Đó là văn hóa ứng xử, là sự đoàn kết- giúp đỡ, chia sẻ, hợp tác giữa các thành viên. Cao hơn nữa là xây dựng niềm tin, nhiệt huyết và niềm tự hào của CBNV đối với công ty tạo ra một tổ chức như đại gia đình Thái Tuấn thân thiện và hòa đồng.
( Bài viết này tổng hợp từ nhiều nguồn khác nhau
Xin chân thành cám ơn
Anh Lê Trung HIều Gđ PTTT - Chị Minh THảo Gđ PTTT và A Trường văn Ban )
KÍNH CHÚC QUÝ VỊ CÁC BẠN SỨC KHOẺ, AN VUI VÀ THÀNH CÔNGVÀ HẠNH PHÚC
TRÂN TRỌNG KÍNH CHÀO
MỌI THÔNG CHI TIẾT VUI LÒNG LIÊN HỆ
MR LÊ MINH BẢO - Đ T : 0906956361
EMAIL : [email protected]
facebook : https://www.facebook.com/MinhBaoPY
website : http://thaituanivestement.com/
CELL PHONE : 0906956361
