31/01/2019
Dưới đây là một số lời khuyên để bạn có thể trở thành một nhà lãnh đạo vừa có “tầm” vừa có “tâm”.
1. Trở thành người mà người khác muốn làm việc cùng
Điều này không phải bạn là một nhà lãnh đạo tài giỏi ra sao mà là người khác có muốn làm việc cùng với bạn hay không. Giám đốc điều hành của JP JPMorgan Chase – Jamie Dimon đã đưa ra lời khuyên để đánh giá vấn đề này: Họ có phải là người thích đổ lỗi cho người khác hay không? Họ có sẵn sàng hỗ trợ khi nhân viên gặp khó khăn không?, Họ có sẵn sàng trao quyền cho nhân viên hay không?,…
2. Tin tưởng nhân viên
Marc Benioff – người sáng lập, chủ tịch và đồng CEO của Salesforce tin rằng phát triển một công ty không bao giờ nên được ưu tiên hàng đầu mà việc thiết lập niềm tin với nhân viên và người tiêu dùng của bạn mới là điều quan trọng hơn.
Không nên đặt sự phát triển lên trước niềm tin. Mọi người sẽ không muốn làm việc trong một môi trường mà sếp không có niềm tin với họ và với những gì họ đang làm.
3. Yêu cầu phản hồi sau mỗi cuộc họp
Mary Barra – Giám đốc điều hành của General Motors, đã nhấn mạnh tầm quan trọng của việc đặt câu hỏi cho nhân viên của bạn như: “Bạn có nhận được những gì bạn cần từ cuộc họp này không?”. Đây là cách để họ biết được bạn luôn để ý và quan tâm đến việc họ có rút ra kiến thức và kinh nghiệm thực tế nào sau mỗi cuộc họp hay không.
lam-the-nao-de-tro-thanh-mot-nha-lanh-dao-vua-co-tam-vua-co-tam-hinh-anh-1
Sau mỗi cuộc họp, hãy dành thời gian để lắng nghe phản hồi từ nhân viên
4. Trao quyền cho nhân viên
Để đưa doanh nghiệp phát triển có sự tăng trưởng cao, bạn cần phải có một nhà lãnh đạo biết cách sử dụng đúng người vào đúng việc. Tác động đó có nghĩa là bạn sẵn sàng trao quyền cho tất cả mọi người, để họ có thể phát huy năng lực của mình và hiệu quả công việc sẽ tăng lên rất nhiều.
5. Suy nghĩ kỹ trước đi nói
Đôi khi, bạn có thể không kiểm soát được cảm xúc của chính mình. Một câu nói không tử tế được nói ra sẽ mang lại hậu quả nghiêm trọng. Nhân viên sẽ cảm thấy bạn không coi trọng họ và có thể họ sẽ sớm rời khỏi vị trí đó.
6. Hãy kiên trì
Barack Obama đã dạy các con gái của mình rằng chúng có thể thay đổi thế giới – nhưng điều đó sẽ không xảy ra chỉ sau một đêm. Đối với một nhà lãnh đạo cũng vậy, bạn phải học cách kiên trì. Đó là một đức tính tốt và là điều mà mọi nhà lãnh đạo phải học. Kinh doanh là công việc đòi hỏi sự nhẫn nại, kiên trì, biết cách kiềm chế mong muốn kiểm soát mọi việc và học cách buông bỏ những thứ không cần thiết.
Để trở thành một nhà lãnh đạo không chỉ có “tầm” mà còn có “tâm” không hề đơn giản. Nó đòi hỏi bạn phải rèn luyện, trau dồi các kỹ năng quan trọng của một nhà quản lý. Hy vọng với những bí quyết trên đã cung cấp cho bạn những thông tin hữu ích.
Nguồn: Vietnamwork
